2025年7月12日，在第22屆長春國際汽車博覽會上，本土打造的社區(qū)服務(wù)平臺“物小幫”與智能仿生機(jī)器人企業(yè)“汪星人科技”正式啟動戰(zhàn)略合作，共同發(fā)布“智慧物業(yè)新業(yè)態(tài)”聯(lián)合方案，標(biāo)志著智能設(shè)備與民生服務(wù)的深度融合邁入實(shí)質(zhì)階段。作為吉林本土成長起來的社區(qū)服務(wù)平臺，物小幫專注于為物業(yè)公司提供一站式增值服務(wù)解決方案，涵蓋社區(qū)團(tuán)購、家政維修、陪診康養(yǎng)、鄰里互助等八大高頻生活場景。通過平臺化運(yùn)營，幫助物業(yè)公司提
2025-07-17 admin
梅林云榕公園。深圳新聞網(wǎng)2025年7月10日訊（記者 黃卓堅(jiān) 通訊員 胡信均 李欣）漫步在梅林云榕公園，濃蔭如蓋的古榕訴說著歲月滄桑，而嶄新的步道、精巧的設(shè)施、智慧的賦能與盎然生機(jī)則彰顯著當(dāng)下活力。近日，福田區(qū)住房和建設(shè)局、區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局聯(lián)合萬物云物業(yè)企業(yè)將城市荒廢角落打造成的精品公園——梅林云榕公園正式落成。據(jù)了解，該公園華麗蝶變的背后，是福田區(qū)探索政府與企業(yè)互利共贏，創(chuàng)新引入“公益＋運(yùn)
2025-07-17 admin
當(dāng)業(yè)主辱罵物業(yè)人員時，處理這種情況的方法可以多種多樣，具體取決于事件的嚴(yán)重程度、是否有相關(guān)法律規(guī)定以及物業(yè)公司的內(nèi)部政策。以下是幾個常見的處理步驟和案例：案例一：初步溝通與調(diào)解背景：某小區(qū)業(yè)主李先生因?yàn)槔謇韱栴}與物業(yè)人員發(fā)生了口角，并在爭執(zhí)過程中對物業(yè)人員進(jìn)行了辱罵。處理步驟：冷靜處理：物業(yè)人員在面對辱罵時，首先要保持冷靜，避免情緒化反應(yīng)。可以暫時離開現(xiàn)場，給自己和業(yè)主一個冷靜下來的時間。記錄
2025-06-12 admin
在現(xiàn)代物業(yè)管理中，物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到業(yè)主的滿意度和物業(yè)管理公司的聲譽(yù)。然而，許多物業(yè)管理公司在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，卻忽視了向業(yè)主傳達(dá)這些服務(wù)的重要性。本文將通過一個具體案例，探討物業(yè)服務(wù)如何從低調(diào)走向高調(diào)，并提出相應(yīng)的策略建議。案例背景某高檔住宅小區(qū)的物業(yè)管理公司一直以來都在默默無聞地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。然而，盡管服務(wù)質(zhì)量很高，業(yè)主們對物業(yè)公司的滿意度卻并不高。經(jīng)過調(diào)查，物業(yè)公司發(fā)現(xiàn)，業(yè)主們普遍認(rèn)
2025-06-12 admin
物業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且多層次的工作，要求管理者具備多種技能和素質(zhì)。以下是物業(yè)管理崗位上必須掌握的八大技能，并結(jié)合具體案例進(jìn)行詳細(xì)闡述。一、法律意識與依法履約能力案例：某小區(qū)業(yè)主投訴物業(yè)公司未按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行服務(wù)，導(dǎo)致小區(qū)環(huán)境惡化，設(shè)施設(shè)備維護(hù)不善。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司確實(shí)存在未按合同約定履行職責(zé)的情況。解析：物業(yè)管理者必須全面掌握國家和地方頒布的法律法規(guī)，如《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《住宅室
2025-06-12 admin
在物業(yè)管理工作中，員工的積極性和工作熱情直接影響到服務(wù)質(zhì)量。作為物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何有效激勵員工，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率，是每一個管理者都需要思考和解決的問題。本文將分享七個簡單但有效的激勵話語，幫助物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地激勵員工，提升團(tuán)隊(duì)士氣。1. “你的努力我們都看在眼里。”原因：員工的努力和付出需要得到認(rèn)可和肯定。一句簡單的表揚(yáng)，可以讓員工感受到自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)，從而激發(fā)他們的工作熱情。案例：某小區(qū)物業(yè)
2025-06-12 admin
在小區(qū)業(yè)主群本應(yīng)是鄰里溝通、解決問題的便捷平臺，但不少人發(fā)現(xiàn)，如今的業(yè)主群常常充斥著抱怨、爭吵甚至謾罵，成了“戾氣重災(zāi)區(qū)”。這種現(xiàn)象不僅影響鄰里關(guān)系，也讓大家的社區(qū)生活體驗(yàn)大打折扣。下面，我們就來深入聊聊業(yè)主群戾氣重的原因、危害，并給出實(shí)用的解決辦法。一、業(yè)主群為何成了“火藥桶”？（一）現(xiàn)實(shí)矛盾集中爆發(fā)1. 物業(yè)服務(wù)問題：這是引發(fā)矛盾的最主要原因。比如小區(qū)衛(wèi)生打掃不及時，垃圾堆放點(diǎn)散發(fā)異味；電梯故
2025-06-12 admin
物業(yè)公司不同段位領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)與管理差異在物業(yè)公司這個龐大的職場體系中，領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和能力直接影響著團(tuán)隊(duì)的工作氛圍、效率以及員工的職業(yè)發(fā)展。將物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分為三流、二流、一流三個段位，他們在工作方式、管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有著顯著差異。了解這些特點(diǎn)，不僅能幫助員工更好地理解領(lǐng)導(dǎo)行為，也能為自身職業(yè)規(guī)劃提供參考。三流領(lǐng)導(dǎo)：辦事靠吼，管理粗放效率低三流領(lǐng)導(dǎo)在物業(yè)公司中往往處于管理的底層，他們最顯著的特點(diǎn)就
2025-06-12 admin
